刁东平简介-名师网

■中国阿米巴奠基人：是目前中国国内阿米巴研究、推广、传播、实战四大奠基人之一
■原世界500强松下集团高层：于2000年前往松下电器总部担任生产部经理
■实战型咨询管理专家：成功辅导某国内民营企业成功导入阿米巴经营模式，引爆利润390%增长，并成功在A股上市，目前已被国内多家企业聘请为常年顾问。
■10年阿米巴实战经验：从2000年赴日研修阿米巴至今已经有十几年的阿米巴经验，目前已经为30多家企业成功地辅导导入了阿米巴咨询项目。
■策远咨询首席顾问：于2009年创立了国内第一家专门从事阿米巴项目管理咨询公司

※授课风格
■落地——确保将知识点落地，能迅速运用到工作中
■务实——案例全部来源于工作和咨询实践，让学员更好地理解掌握
■互动——将研讨、发表、游戏有效结合，注重学员的参与

■《阿米巴经营模式构建实战》
■《阿米巴会计与单位时间核算制》
■《阿米巴经营模式导入操作手法》

◆案例说明
咨询案例：山西某机电设备公司阿米巴经营咨询项目
◆客户背景：
公司成立于2005年，是为山西煤炭矿业提供矿业机械设备的专业生产型企业，拥有3个分厂，职工700余人。主要产品有煤炭挖掘机、卷板机、矿车等煤炭机械设备。公司面临着人员人浮于事员工没有经营意识，公司业绩不断增长的同时成本居高不下，部门之间出现断层，缺乏沟通，员工没有竞争意识，特别是老员工缺乏动力。
◆解决方案：了解该公司存在的问题之后，我又做了一系列的调研，并与策远顾问团队进行协商制定了一套五步走落地方案。
第一步：建立阿米巴经营的企业文化；
第二步：破除按照职能划分的分厂，根据产品重新划分阿米巴单元，将产品的经营责任清晰；
第三步：整合完整的产品流程，提高该产品单元的经济效益；
第三步：进行阿米巴单元的经营核算，实现真正的责任下移；
第四步：结合经营实效，实现有效的奖励和干部提拔，让员工共享公司的成长。
◆该项目实施阿米巴经营咨询项目后产生的效益
1、公司成本下降，业绩增长，实现了利润150%的增长
2、公司成功上市，取得令人瞩目成就
3、实现了全员参与的企业经营，员工半年内主动提出实施的改善多达30多项，产生了350万以上的直接经济效益，以及数倍与此的间接经济效益
4、建立了能上能下、人才辈出的机制，提拔了3名年轻的优秀中层干部；
5、员工对企业忠诚度得到提高，项目实施后干部流失率低于3%

●稻盛和夫在航空业做了阿米巴经营模式的成功示范。刁老师的培训，让我们了解了如何化小经营核算单元，如何发挥团队的经营主动性。
——长安航空基地张总监
●作为有众多产业的集团公司，我们非常需要阿米巴经营模式，更需要刁老师的培训和辅导。
——河北新奥集团
●企业的使命是企业家的灵魂，没有使命的企业注定要消失在历史的长河中。东平老师的课必将推动中国成长型企业的发展，感谢东平老师给我们带来丰盛的知识和精神大餐！
——中山市信息产业协会全会长
●目前中国的培训课程非常多，但东平老师的课程对我们团队的成长帮助非常大，课程高效务实，使团队在实战中业绩倍增，每位员工都从内心深处深受感动，同时也学到了大量最实用的技巧。我们希望中国的培训课程都能这样，真正为学员带来改变。
——翼锋科技曹总裁
●刁老师的课程生动，员工参与度、积极性都很高，课程内容页非常实用，对我们公司推行阿米巴经营模式非常有帮助。感谢刁老师！
——湖南华宇集团刘董事长
●刁老师的课程不仅有理念，更重要的是有具体的操作方法，能有带回去运营的工具，这对我们实施阿米巴经营模式非常有价值！
——武汉中天路桥吴总经理